La nueva generación de Auditores Internos para Control Interno

Para nadie es un secreto la evolución que han tenido la diferentes teorías administrativas y con ello los cambios profundos que han tenido los diferentes cargos administrativos y operativos de las organizaciones, esta realidad se ha visto afectada por los elementos de gestión y elaboración de la cadena de suministro que deben de actuar en forma armónica, esto ha obligado a las empresas a evaluar cuales son en realidad las funciones específicas de un CONTROL INTERNO, y los resultados han sido abrumadores y contundentes.

“El control interno ha perdido vigencia, credibilidad y confiabilidad, se ha dedicado a realizar cacería entre procesos y a ejecutar frente las directrices y políticas administrativas despiadadamente, es por ese motivo que entra en un plan de generación de terror que en vez de otorgar confianza en la organización pretende imponer en forma abrupta las condiciones de censura y castigo, también es muy evidente que el personal de control interno, no tiene como objetivo de fortalecimiento competencias profesionales que pueden alternar con las nuevas tendencias administrativas (sistemas de gestión) y otras metodologías más flexibles y sencillas…..” ; Pues bien señores la noticia es muy sencilla y trae un mensaje directo a todos y cada uno de los profesionales de control interno, si ustedes no comienzan a alinear sus tareas frente a los modelos de gestión administrativos y hacen del Sistema de Gestión su herramienta para ejercer el control y seguimiento de las tareas críticas en los proceso y manejan las directrices administrativas como proyectos están fuera de foco y lo peor no están generando valor a su organización y seguirán en el marco de generación de pánico corporativo.

Es el momento de un cambio contundente y radical, todo debe ser evaluado nuevamente bajo una óptica objetiva y realista, es el momento de reconocer que la organización dispara objetivos de planificación de sistemas de gestión y estratégicos en un entorno genérico sin tener claro cuáles son las herramientas que la organización tiene para generar confianza en el desempeño de los procesos, estamos acostumbrados a tener permanentemente la existencia de Costos de No Calidad “CNC” y pasar desapercibidos impulsados por la soberbia y la pereza de incluir en nuestras conductas profesionales nuevas alternativas que generen mayor valor a las organizaciones y lo más importante que respeten el ADN corporativo, el cual en verdad se encuentra altamente afectado actualmente debido a la falta de compromiso personal y profesional.

La Metodología SETHA (Seminario de Especialización en Técnicas y Habilidades de Auditoría), en su esencia específica presenta una nueva alternativa para la gestión de Auditorías Internas en las organizaciones, permitiendo identificar temas orientados al análisis de pérdida (financiero- Imagen & Reputación – Legal – Negocio) bajo los criterios de “MCR” Gestión de Riesgo Corporativo, además de la identificación de Costos de No Calidad “CNC” y en la forma de presentar informes que realmente generan valor, este proceso enaltecen la función del auditor convirtiéndolo en un asociado a la mejora de la organización.

Este profesional auditor, cuando está alineado con nuevas tendencias está listo para convertirse un ejecutivo de CONTROL INTERNO – Management Control Internal “MCR”; Es decir, tiene conocimientos fundamentados en los requisitos del Sistema de Gestión o Administrativo de la organización, identifica fácilmente las herramientas operativas y administrativas que pueden ser aplicadas para el correcto desempeño del las actividades, es allí el momento de dar el gran salto y pensar en utilizar todos estos elementos y hacer el replanteamiento de lo que es la función y operatividad del control Interno de la Organización.

El Control Interno debe permanecer en el contexto de la objetividad frente a las directrices de la gerencia y sus objetivos estratégicos y los objetivos de calidad del sistema de gestión convirtiéndose en el puente entre la administración de las operaciones y la gerencia general.

“Crecer profesionalmente, no solo está enfocado a las directrices académicas, también está enfocadas a la aplicación del sentido común dentro de un contexto de entendimiento del ADN de las organizaciones” JNR.

Director de la empresa Quality Support Manager. LEADER IRCA QMS /EMS. LEADER "AFAQ" -AFNOR QUALITY /ENVIRONMENT Auditor lider ISO (28000: 2007 - 9001:2008 - 14001:2004), OHSAS18001:2007 SCM - HACCP & BPM - GLOBAL G.A.P - PROCESS INDUSTRIES Consultor - Asesor y Tutor de Sistemas Integrados de Gestión email: jonerar@yahoo.com

ACEPTO
Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información 'AQUÍ'.
Revista Nueva Gerencia
Revista Nueva Gerencia
Registrar una cuenta nueva
Rehacer contraseña